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Cómo apoyamos a Santander en Cumplimiento con Normatividad Bancaria:

  • Se identificaron y controlaron de forma efectiva los riesgos asociados al proyecto.
  • Se habilitaron capacidades de movilidad en los procesos de revisiones.
  • Ayudamos a mejorar la toma de decisiones sobre hallazgos y riesgos identificados.
  • Apoyamos en la implementación de mejoras y controles de forma progresiva atacando los puntos de prioridad para la institución.
  • Facilitamos la actualización de reportes y tableros de control en tiempo real.

Cómo apoyamos a Santander en Control de Riesgos Tecnológicos y Operativos:

  • Se realizó la cuantificación de los riesgos tecnológicos existentes.
  • Apoyamos a la identificación y medición clara de los niveles de exposición a riesgos.
  • Se integró una metodología efectiva de cuantificación de riesgos.
  • Se logró consolidar la información de diversas áreas y procesos en un solo repositorio central, lo que facilitó la toma de decisiones.
  • Se logró una medición cuantitativa y cualitativa de los riesgos tecnológicos.

Cómo apoyamos a Santander en Control de Riesgos en Proveedores:

  • Se consolidó en un repositorio central, la información de niveles de servicio y atención de diversos proveedores.
  • Se garantizó la calidad y efectividad de los servicios tercerizados.
  • Apoyamos a la evaluación y medición del cumplimiento de acuerdos y niveles de servicio de cada uno de sus proveedores.

 


 


GCP Global PwC

Cómo apoyamos a PwC:

  • Se optimizaron los servicios de consultoría, dando un empuje sólido en el mercado.
  • Consolidamos información de diversos estándares y normativas, facilitando su análisis y comparativa multi compliance.
  • Se habilitó tecnología GRC flexible, amigable y fácil de usar.
  • Se proporcionó tecnología GRC de alta calidad y versatilidad .
  • Se automatizaron actividades de auditoría interna.

 


 

GCP Global Bansefi

Cómo apoyamos a Bansefi:

  • Se proporcionó una herramienta tecnológica potente y robusta, pero fácil de usar y amigable.
  • Habilitamos diversos niveles de uso y visualización de la información, desde vistas ejecutivas para la toma de decisiones, hasta información e interfaces técnicas y operativas.
  • Se consolidó la información crítica en un repositorio central seguro.

 


 


GCP Global Telcel 

Cómo apoyamos a Telcel:

  • Se auditó la seguridad de una de las infraestructuras más extensas y heterogéneas.
  • Redujimos los tiempos de auditoría de tres meses a dos días.
  • Se consolidó en un solo punto de control todas las observaciones de auditorías de cumplimiento.
  • Se realizó el lanzamiento exitoso, de la campaña de cultura de seguridad de la organización alcanzando a más de 6,000 personas.

 


 

GCP Global Walmart
Cómo apoyamos a Walmart:

  • Se desarrolló e implementó un Plan de Recuperación para Caso de Desastres (DRP) que garantizó la continuidad de las operaciones en caso de algún siniestro.
  • Identificamos los riesgos existentes del proyecto y diseñamos los controles preventivos adecuados.
  • Se capacitó y entrenó a personal de Walmart con el fin de optimizar sus conocimientos y experiencia en el tema.
  • Generamos ahorros en el proyecto al aprovechar la infraestructura ya existente.

 


 

GCP Global Deloitte
Cómo apoyamos a Deloitte:

  • Se automatizó el proceso de revisión de estándares de calidad para sus clientes del sector automotriz.
  • Se redujeron los costos asociados a nuevas contrataciones de consultores y auditores.
  • Habilitamos una solución tecnológica que les permitió una gestión ordenada en donde la información fue procesada de manera uniforme.
  • Proporcionamos visibilidad global y específica por cada división de negocio.

 


 

GCP Global Infonavit
 

Cómo apoyamos al Infonavit:

  • Se consolidó el marco legal que aplicaba a la institución.
  • Se estableció orden en el seguimiento de implementación de acciones de control.
  • Ayudamos a mejorar su toma de decisiones a través de la presentación de resultados en tiempo real.
  • Evitamos sanciones y multas por incumplimiento al marco regulatorio.
  • Se identificaron y previeron riesgos potenciales.

 


 

GCP Global SAT

Cómo apoyamos al SAT:

  • Habilitamos un seguimiento puntual desde un repositorio central que permitió dar visibilidad en tiempo real a la alta dirección sobre los riesgos más críticos.
  • Se estableció orden en el seguimiento de implementación de acciones de control.
  • Se redujeron los tiempos en el despliegue de los ciclos de evaluación y en la explotación de información.
  • Se automatizaron métricas mensuales que permitieron al SAT identificar el nivel de cumplimiento de toda la normativa y legislación aplicable.

 


 

GCP Global AMCA
Cómo apoyamos a AMCA:

  • Se consolidaron en un solo punto de control, las observaciones de auditorías de cumplimiento de lineamientos aplicables a terceros.
  • Se integró la evaluación de riesgos automatizada, de acuerdo a las observaciones y hallazgos de auditoría de terceros del SAT.
  • Se redujeron tiempos en la presentación de resultados a la autoridad.
  • Apoyamos en el lanzamiento efectivo de planes masivos de auditoría a una gran cantidad de proveedores, con un equipo reducido de auditores.

 


 

GCP Global Grupo Salinas
Cómo apoyamos a Grupo Salinas:

  • Se estandarizaron los procesos del Security Operation Center (SOC) de Grupo Salinas, elevando el nivel de madurez, de acuerdo a los marcos de referencia aplicables y mejores prácticas internacionales.
  • Obtuvieron la certificación de los estándares ISO27001 e ISO20000 para el Security Operation Center (SOC).
  • Habilitamos una solución integral GRC para la correcta toma de decisiones previniendo situaciones adversas que pudieran comprometer la continuidad de los servicios del SOC.
  • Apoyamos a que Grupo Salinas llevara su SOC a ser una unidad de negocio, efectiva y rentable, teniendo servicios y procesos maduros, bien definidos, monitoreados y evaluados periódicamente, para garantizar una operación segura y continua en todo el Grupo.
  • Se generó un modelo de evaluación de riesgos a nivel operativo y tecnológico para el SOC implementando controles eficientes y bien diseñados.

 


 

GCP Global Intran
Cómo apoyamos a Intran:

  • Se dio control y visibilidad del estado de cumplimiento que guardan sus controles internos para sus diversos proveedores involucrados en la cadena de suministro.
  • Se aseguró el cumplimiento de los estándares ISO 9001:2008, ISO 14000:2004, BDA, TS16949 y regulaciones de la STPS (Riesgo y Condiciones de trabajo).
  • Se proporcionó información en tiempo real sobre el cumplimiento de los procesos y estándares evaluados, tanto de Intran, como de sus proveedores.
  • Facilitamos la toma de acciones preventivas y correctivas de manera ágil evitando daños de reputación, operativos o financieros.
  • Se agilizó que sus proveedores cumplieran con los estándares ISO 9001:2008, ISO 14000:2004, BDA, TS16949 y regulaciones de la STPS (Riesgo y Condiciones de trabajo).